Wir führen mittelständische
Unternehmen in die
nächste Generation.

Mit eigenem Kapital, persönlicher Verantwortung und langfristiger Perspektive.

Kontakt aufnehmen Beteiligungsstrategie

Eigenes
Kapital

Wir investieren ausschließlich eigenes Kapital und handeln unabhängig von Investoren.

Persönliche Verantwortung

Wir gehen selbst in die Geschäftsführung und übernehmen persönliche Verantwortung.

Langfristige Perspektive

Wir übernehmen um zu bleiben. Wir streben keinen Weiterverkauf oder Exit an.

Über uns

Unternehmer mit Verantwortung für die nächste Generation

Das Berliner Nachfolgewerk übernimmt mittelständische Unternehmen in Nachfolgesituationen. Wir investieren eigenes Kapital und entwickeln Unternehmen langfristig weiter – mit dem Ziel, Bewährtes zu erhalten und Potenziale gezielt auszubauen.

Die Unternehmer

Die Menschen dahinter

Felix Jander und Milan Plogsties haben selbst Unternehmen aufgebaut, geführt und weiterentwickelt. Diese operative Erfahrung prägt ihren langfristigen Beteiligungsansatz und ihr Verständnis für die Zusammenarbeit mit mittelständischen Unternehmern.

Felix Jander

UNTERNEHMER . GRÜNDER . GRUPPENAUFBAU

Felix Jander hat mit Arsipa eine der führenden Unternehmensgruppen für Arbeitsmedizin und Arbeitssicherheit in Deutschland aufgebaut. Seit der Gründung 2020 ist Arsipa durch Nachfolgelösungen und konsequente Digitalisierung auf über 1.000 Mitarbeitende gewachsen und gewann 2024 Warburg Pincus als internationalen Wachstumspartner. Zuvor begleitete er bei der Boston Consulting Group Familienunternehmen und Mittelständler in strategischen Fragen.

Milan Plogsties

UNTERNEHMER . GESCHÄFTSFÜHRER . GRÜNDER

Milan Plogsties hat als Geschäftsführer bei HomeToGo den Aufbau und die internationale Skalierung des Geschäfts maßgeblich mitgeprägt und anschließend eine Softwarelösung für Ferienhausagenturen und Hotels mitgegründet. Sein Schwerpunkt liegt auf operativer Führung, dem strukturierten Ausbau von Vertrieb und Organisation sowie der Digitalisierung bestehender Geschäftsmodelle. Zuvor war er Berater bei der Boston Consulting Group mit Fokus auf Mittelstand und digitale Geschäftsmodelle.

Unsere Werte

Was uns als Unternehmer leitet

Diskretion

Gespräche, Unterlagen und Prozesse behandeln wir vertraulich. Eine Übergabe braucht Vertrauen und einen geschützten Rahmen.

Pragmatismus

Wir gestalten Übernahmen klar, fokussiert und ohne unnötige Komplexität. Entscheidungen treffen wir direkt und zügig.

Verlässlichkeit

Was wir zusagen, halten wir ein. Das gilt gegenüber Verkäufern, Mitarbeitenden und Kunden.

Augenhöhe

Wir begegnen Unternehmern, Mitarbeitenden und Kunden mit Respekt vor dem Aufgebauten und dem Wissen im Unternehmen.

Operative Erfahrung

Wir kennen Geschäftsführung, Wachstum und operative Entscheidungen im Mittelstand aus eigener Praxis.

Werte aus dem Mittelstand

Bodenständigkeit, langfristiges Denken und Verantwortung für Menschen und Region leiten unser Handeln.

Strategie

Unser Beteiligungsprofil

Wir suchen Unternehmer, die ihr Unternehmen in verlässliche Hände übergeben möchten. Unser Fokus liegt auf profitablen Mittelstandsunternehmen mit stabiler Basis, gewachsenen Kundenbeziehungen und dem Potenzial, langfristig gehalten und weiterentwickelt zu werden.

Unsere Kriterien

Worauf wir bei Beteiligungen achten

Situationen

Nachfolgesituationen im Mittelstand
Mehrheitsbeteiligungen mit langfristiger Perspektive
Unternehmer, die ihr Unternehmen schrittweise übergeben möchten

Größe

0,3 bis 3,0 Mio. EUR EBITDA
Potenzial durch Ausbau von Vertrieb, Digitalisierung und operativen Strukturen
Keine Restrukturierungsfälle mit dauerhaft negativem Cashflow

Branchen

Grundsätzlich branchenoffen
Fokus auf wenig zyklische Geschäftsmodelle
B2B-Dienstleistungen, technische Services, softwaregestützte Geschäftsmodelle und spezialisierte Anbieter im Gesundheitsumfeld

Unsere Bausteine

Sechs Hebel für nachhaltige Weiterentwicklung

Wir nehmen uns Zeit, ein Unternehmen und seine Erfolgsfaktoren wirklich zu verstehen. Danach wählen wir gemeinsam mit dem Team die Bausteine aus, die zum Unternehmen passen und dort messbaren Mehrwert schaffen.

Kundenbasis erweitern

Bestehende Kundenbeziehungen gezielt ausbauen, Zusatzleistungen bündeln und neue Kundengruppen systematisch erschließen.

Vertrieb professionalisieren

Anfragen qualifizieren, Angebote konsequent nachfassen und Verkaufschancen in einer klaren Pipeline steuern.

Prozesse vereinfachen

Abläufe transparenter, schneller und besser steuerbar machen, ohne funktionierende Strukturen unnötig zu verändern.

Organisation stärken

Rollen und Verantwortlichkeiten klar definieren, Führungsstrukturen schärfen und Schlüsselpositionen passgenau besetzen.

Digitalisierung mit Augenmaß

Software, Daten und Automatisierung dort einsetzen, wo sie Teams entlasten und Entscheidungen verbessern.

Gezielte Zukäufe

Ergänzende Übernahmen prüfen, um Standorte, Kompetenzen oder Kundenzugänge gezielt auszubauen.

Kontakt

Sprechen wir über Ihre Nachfolge

Eine Unternehmensnachfolge braucht Diskretion und Verlässlichkeit. Gerne sprechen wir vertraulich und unverbindlich über Ihre Situation.

Wir führen mittelständische Unternehmen in die nächste Generation.

Eigenes Kapital